在“双碳”目标引领下，陕钢集团龙钢公司工程管理人员不等不靠，创设“双碳”项目建设绿色通道，全力压缩项目手续办理周期，精细管控项目建设费用，确保设备采购与现场施工同步进行，用实际行动助推公司早日实现“碳达峰、碳中和”。
奋斗是青春最美的模样
牛珂，30岁，项目管理员，主要负责项目建设手续办理。针对项目管理各业务板块特点，他认真分析研究，按照“分组管理，充分授权”策略，在坚持项目管理整体联动的基础上，允许各板块独立管理；在制度和流程体系内自主发挥，确保了整个流程信息畅通、资源共享。在换电站项目手续办理中，他优化项目全流程手续，加快与相关部门沟通，全面提升项目管理水平，使系列项目的手续办理速度同比提前了三个月。
造价过程精打细算
汪龙飞，38岁，预算员，主要负责工程造价。记得有一次，一个清单项目特征描述将C30的商品混凝土设备基础写成了C25，很多人认为这属于“瑕疵事件”，对总报价影响不了多少，但他坚持撤回更改，有效规避了工程质量、工程变更、工程索赔等一系列问题。除此之外，电动重卡充电桩项目的建设对于推进“低碳”战略有着重要意义。为了高质量建设该项目，他深入现场边干边算，从施工流程、工艺、材料、环境等方面认真核算造价费用，严格将费用控制在合理区间。
冲锋在前的实干家
王英杰，42岁，施工员，主要负责充电站项目的电源供应任务。重卡充换电项目是公司清洁运输的重要保障，具有供电距离远，纵向落差高等特点，原计划2021年10月底投入运行。为了确保工程顺利完工，他深入现场调研，反复斟酌，与施工人员沟通施工方案，倒排工期，加班加点组织施工。在各方的共同努力下，于9月底实现了公司首批电动重卡充电运行，较原定计划提前一个月。该项目正式投入运行后，年可减少二氧化碳排放量达13000吨，使公司在物料清洁运输方面实现了新突破。（陕钢龙钢公司 党颖）
