近年来，伴随着脱贫攻坚临近尾声，越来越多尖锐的问题也凸显出来，为了在2020年圆满完成上级交办的脱贫任务，这就需要我们广大脱贫一线凝聚更多的精英力量，更好的在脱贫上摘掉帽子，彻底的摆脱过去坐等靠的尴尬局面，让我们的脱贫为城市发展助力，也让我们的脱贫为更多的基层发展带来实实在在的福利。
既然脱贫一线需要精兵强将，这就为我们的组织部门提出了更高的要求。组织一定在领导班子和干部队伍分析研判上不断强化意识，要清楚的知道发展不再是哪一级组织的事情，而是需要城市与基层统筹考虑，综合各方面因素，将我们的基层一线锻炼打造成钢铁之身，以新的知识和新的理念来夯实基层建设，让贫穷落后不再困扰基层，也让我们的发展能够真正的做到并驾齐驱。
并驾齐驱，这不是一个简单的要求，要想达到这样的效果，这就为基层干部的能力和水平提出了更高的要求。要想有高水平的工作能力，这就需要我们广泛开展培训，结合实践经验来应对工作中出现的问题。2018年，很多地方都将其定义为脱贫攻坚作风建设年，开展“转作风、大调研、抓精准、促落实”回头看专项行动，深入了解干部在脱贫攻坚一线的作风建设情况，让我们的基层一线越来越好。
选干部还需要管理好干部。作为队伍的领头羊，我们需要将“一把手”监督管理下级的作用凸显出来。“关键少数”需要实行驻村工作队员“一月一分析一研判”，按季度开展队员测评考核，严格落实队员“召回”制度，确保选得准、下得去、融得进、干得好。同时，在对基层一线干部的管理上，要打破常规，对敢于创新敢于干事的干部，要给予更多的鼓励和支持，将容错机制运用于管理中去，保障我们的干部抱有激情干工作。(文/吕晓兰)
