2月21日，2025年长治市第二人民医院紧密型城市医疗集团工作推进会在长治二院屯留医院举行。长治二院党委书记、院长李晓东及院党委班子成员、部分职能科室及临床医技科室负责人，长治二院屯留医院领导班子成员、相关科室主任、护士长参加。长治二院副院长段云飞主持会议。

会上，长治二院屯留医院院长张斌汇报了屯留医院2024年重点工作总结及2025年重点工作计划。长治二院屯留医院运营院长李卫华汇报了屯留医院2024年紧密型城市医疗集团建设工作总结及2025年工作计划。

李晓东听取汇报后，肯定了长治二院屯留医院2024年所做工作。同时对屯留医院存在的困难，提出解决对策，制定工作方案，明确工作目标。并强调，紧密型城市医疗集团建设与发展，不仅是我们的责任与使命，也是提升地区医疗服务水平、增强人民群众健康福祉的重要举措。他说，召开此次紧密型城市医疗集团工作推进会，目标是贯彻落实“一年打基础、两年见成效、三年上台阶”的工作部署，进一步统一思想认识、明确发展方向，全力推动“人有专长、科有特色、院有品牌”的一流高水平县域标杆医院建设，高标准完成紧密型城市医院集团既定目标任务。

他要求，一要强化党建引领，筑牢发展根基。党建引领是建设高水平县域标杆医院的根本保证。大家思想统一、同频共振，心往一块儿想、劲往一处使，医院才能朝着正确发展方向发展。二要推进学科共建，提升医疗服务能力。屯留医院要加强学科顶层设计，做好学科建设规划。以“全科加专科、急救加慢病”为医院的学科建设定位。整合医院内部资源，建立涵盖预防、诊断、治疗、康复和随访等环节的全流程管理体系，精准施策，真正把困难、想法和计划沟通好，做好对接工作，取长补短，共同提升。三要加强人才交流，提升队伍整体素质。屯留医院要制定科学合理的人才引进和培养规划。注重人才梯队建设，培养一批中青年骨干人才，加强自身“造血能力”。四要强化管理融合，提升运行效率。屯留医院院党委把精细化管理作为一项重要工作来抓，与总院要“同质化管理”；紧扣二甲复审标准，系统梳理、分类总结、深入分析、逐条落实；提升中层干部执行力，防止“中梗阻”现象产生；建立健全绩效考核和监督管理机制，提升医院服务质量和管理水平。五要优化信息平台，提升医疗服务效率。利用信息化技术加强医院管理，提高管理决策的科学性和精准性，为医院的高效运行提供有力保障。六要做优文化建设，凝聚发展强大合力。打造积极向上、富有活力的医院文化，增强职工的归属感和认同感。

段云飞在总结中强调，我们要按照紧密型城市医疗集团工作方案要求，紧扣目标，坚持问题导向，针对当前的短板，探索出一套适合自己的医疗模式。建立健全工作机制，明确责任，抓好落实，确保各项工作有序推进。

会后，长治二院各科室负责人与屯留医院各科室进行现场交流。