基层组织看似可有可无，但实际上在各种组织中它是不可或缺的重要一环，更是服务基层民众的坚实保障。因此，作为各级职能部门在基层组织领导干部班子搭配时，要将有能力有担当的人才用到基层工作第一线，要在人才使用过程中建立起一整套防腐拒变的保障制度和措施。
一是基层组织需要具有防腐拒变能力的优秀人才。基层组织管理的内容看似鸡毛蒜皮，实际上关系到千家万户的和谐与稳定，一旦一件事情做得欠妥，都会影响到那一带的社会稳定。因此，在基层组织人才选用时，一定要在考察工作能力的同时，严格考察个人思想道德素养，将一心为民办实事办好事的优秀人才推送到基层工作第一线，让这样的人才在基层组织中得到历练，使之成为未来社会的主要栋梁。
二是基层组织要建立科学的人才使用评价体系。对于基层组织来说，人才选拔只解决了人才录用问题，解决了有与无的关系。但是，即使是优秀的人才，放到社会最基层这样的汪洋大海中，也难免保证他们就不发生质的蜕变。因此，作为各级各类组织部门，要制定出切实可行的基层组织干部评价体系，将他们的德勤能绩进行综合的全方位的评价，以此约束每一个基层组织成员的行为，规范他们的品行，使之在正确的道路上奋力前行。这样的评价体系，必须要与他们的实际工作结合起来，必须要有利于人才的正确导向和激励。当然，在人才激励机制中要给他们树立一个可以攀登的目标方向，让我们的基层组织工作者有奔头有盼头。
总之，在基层组织中落实防腐拒变，关键在于人才的选拔，关键在于将德才兼备的有用人才放到基层组织中去锻炼，关键在于使用人才过程中，要有科学的评价体系。只有这样，我们的基层组织才可能经受得住各种诱惑，我们的基层领导干部才会有着明确的正确方向。
作者：王洪梅
