历史的车轮，总是在奋勇争先中滚滚向前；时代的乐章，总是在砥砺前行中谱写。2022年开局之年，为实现元月开门红，陕钢集团龙钢公司轧钢厂运行作业区全体员工不忘初心担使命，整装待发再拼搏，以饱满的热情和十足的干劲为企业高质量发展再立新功。
新年新气象多管齐下抓安全
为进一步落实公司“0133”安全管理模式，该作业区在安全管理方面高标准、严要求。成立了以安全员、技术员、工段长等核心人员组成的“周安全检查小组”，由作业区一把手带队，每周二对区域死角盲点、特种设备、备品备件、人员标准化操作等进行全面检查，即时形成整改清单，定周期、定责任人，严格做到闭环管理，同时，以班组为单位，利用班前班后会组织开展安全活动及警示教育，逐步强化全员安全意识，并持续监控“首安云”及“钢博士”智能点检系统等线上平台的有效运行，严格做到“线上+线下”双重管理，确保区域所有作业活动安全顺行。
新年新思路集思广益降成本
该作业区坚持以智能制造为契机，以棒材二线水系统无人值守项目为引领，持续加快智能一体化系统建设步伐。随着高线无人值守项目的初步实施，作业区技术人员持续关注系统运行状况，查漏补缺，及时引进一体化混合排污罐、板框压滤等设备，为进一步提升水质指标、加快泥水分离效率奠定了坚实基础，与此同时，为了节约能源消耗费用，该作业区组织水运管理人员成立了“峰平谷检查小组”，重点针对各水池补水时点、冷却塔风机启停时点、设备检修时点进行系统化排查及规范，确保节能增效工作落到实处。
新年新目标激活班组源动力
班组是企业的核心队伍，为适应公司高质量发展，使班组建设更加规范科学，该作业区深推“六型”班组建设，严格从理论培训、安全管理、现场治理、互敬互爱四大方面着手，通过教培“1+X”思路，持续实施培训计划，即每月1次技能指导加2次其它培训来增强班组学习氛围，并通过安全小课堂、安全违章曝光台、安全技能末位帮扶等手段规范班组基础管理，同时将现场设备责任到人，持续开展“六个一”活动，让区域设备一尘不染，每月召开一次民主生活会，及时解决员工所需所愿、每月设计制作班组荣誉墙，增强员工荣誉感，为作业区各项目标的顺利完成提供不竭的动力源泉。（贾凡）
