潞安化工常村煤矿坚持目标、过程和结果导向，以各单位KPI和GS指标为切入点，构建起“1+3”价值创造一体化融合体系。
具体来讲，“1”是引领：构建以党建绩效为引领。既落实全面从严治党、全面从严治企各项要求，坚决落实上级党委各项安排部署，切实发挥好党建引领示范带动作用。重点考核各单位在落实全面从严治党主体责任、党建绩效管理工作落实、巡视巡察反馈问题整改及党委会安排的重点工作落实等情况。
“3”是“三维度”，从安全指标、质量指标和成本指标“三个维度”涵盖核心管理要素。安全指标重点围绕安全生产、信访舆情、综治稳定等指标进行评价，守牢发展底线；质量指标突出质的有效提升和量的合理增长，重点对作业计划完成率、系统稳定运行率、地质构造管控率、精煤回收率、煤质偏差率、制修合格率、吨原煤生产综合能耗等指标进行评价，推动质效提升；成本指标，重点围绕全面预算、成本管控，从月度预算的节约超支情况进行评价，促进效益增长。
“我们要在找问题、抓整改上求真务实；在破难题，促发展上真抓实干；在办实事、解民忧上用心用情。”潞安化工常村煤矿领导班子表示。
该矿以“直接、服务、管理”三个阶梯进一步推动价值创造。一线按直接价值创造确定薪酬。以标准产量、进尺作为衡量一线采掘队组创造价值的标尺，并对超额完成的单位给予正向激励，激发直接价值创造者的动力；二线按服务价值创造确定薪酬。井下二线及地面生产等辅助单位采用“正向收购”和“反向考核”相结合的方式评价对全矿总体价值的贡献度。三线按管理价值创造确定薪酬。针对安全、生产、经营、后勤和党建等管理部门，分别设置个性指标。例如，安全部门围绕事故、隐患和三违管理质效进行评价；生产业务部门围绕主责履职和管理质效进行综合评价。进一步突出管理部门的核心业务履职，以质评价、以效定薪，压实管理价值创造者的责任。（李文龙）
