屯留农商银行组织召开2024年度工作会

屯留农商银行组织开展2024年度工作会

为全面总结回顾2023年度各项工作，安排部署2024年主要工作任务，统一思想，提高认识，理清思路，推动各项工作在新的一年里迈上新台阶，同时对2023年度涌现出的先进集体和先进个人进行表彰奖励，3月11日，屯留农商银行组织召开2024年度工作会。党委班子成员、各部室、网点负责人、获奖代表共计50余人参加会议。会议由党委委员、副行长郭志超主持。

会议指出，2024年屯留农商银行将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚持稳中求进工作总基调，围绕省农商银行“四个不”总体要求、“四个新”工作举措,以提质增效为主线，坚持两大导向，推动三大重点，实现四项提升，进一步统一思想、凝聚合力，踔厉进取、苦干实干，持续推进提质增效，全面提升风险防控能力、经营管理能力和金融服务能力。

会议强调

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党委书记、董事长吕文作了题为《苦干实干提质增效开创高质量发展新局面》年度工作报告，肯定2023年工作成绩，分析发展中存在的差距，认真回顾总结了过去一年的工作。2023年，屯留农商银行在省农商行、长治审计中心的坚强领导下，全面贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕省农商党委“一二三四”工作思路和举措，牢牢坚持“改革、发展、稳定”六字方针，统筹推动长治审计中心“一个确保、两种思维、三项提升、四个行动”，主要指标稳中向好，主营业务稳中有进，发展基础持续夯实、资产质量不断提升、内控合规建设不断深化，有力推动屯留农商银行实现高质量发展。并对2024工作提出要求。

一条主线

紧紧围绕提质增效“这一主线”，更好地彰显金融服务经济社会发展的主力军和先锋队作用，一是用好政策提高市场竞争力，培育屯留农商行的忠实客户，拓宽新市场。二是严格费用支出管控，努力控制和压降运行成本，在风险可控的前提下实现利润最大化。三是千方百计提升效益，不断优化业务结构。

两大导向

以降低成本为核心，以增收效益为目标。一是稳步控降负债成本，规范费用列支流程，做好重点支出管控；二是把“放”做实，合理下放审批权限，把“管”做细，提升贷款管理水平，把“服”做好，全力满足客户需求。

三大重点

要强力推动党建引领、风险清收、精细管理三大重点工作，实现各项工作提升质效、落实到位。一是以党建领行为统领，在政治建设上持续下功夫，在压实责任上持续下功夫，在推动发展上持续下功夫，汇聚高质量发展共识；二是以风险资产处置为抓手，开展全员清收行动，创新清收处置措施，加强抵债资产管理和处置力度，全力推进清收效力提升；三是以精细管理为手段，做实过程管控，强化执行，提高效率。

四项提升

要强化履职能力、网点效能、内控管理、安全维稳四项提升，实现为各项业务开展保驾护航。一是以强化履职为核心，加强素质提升，加强员工关怀，加强作风建设，加强科技赋能，全力提升干部队伍建设；二是以网点转型为根基，通过打造特色主题银行，优化柜员及大堂经理管理，持续提升客户服务，全力提升金融服务水平；三是以内控管理为基础，机关要主动服务基层，不断提高运营管理水平，持续提升审计监督质效，全力推进精细管理水平提升；四是以安全维稳为目标，做好安全教育培训，加大检查监督力度，开展安防设施改造，全力提升安全运营防线。

经验交流

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