【模范事迹】扎根煤海 拼搏进取——记调度室主任杨登九

学模范事迹 树工作标杆

2020年3月，杨登九同志从常兴煤业综采队调入黑龙关煤业生产部，由于岗位的转变，他一心一意学管理、学标准，立志要干一行、精一行。平时学习中，杨登九总是将理论学习与实际工作相结合，3年来他认真研读《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》、《煤矿重大事故隐患判定标准》、《操作规程》及各种规程措施。遇到不懂的地方就随时向身边的同事请教，由于学习方法得当，很快熟练掌握基本内容并用于实际现场。

井下生产现场，他抓质量始终“本着一点也不能差，差一点也不行”的原则，对施工质量不合格的工程，坚决推倒重来。在11105采面生产期间，煤机截割两次机头期间，杨登九发现总会出现“单腿棚”现象，其要求当场必须将单体柱打齐全，严格一梁两柱，并现场指挥作业，使现场责任人和端头维护工深受教育，使采面三角区顶板管理质量标准化工作有所提高。针对这一问题，他及时联系综采队队长，要求三班统一标准，坚决不能图省事，违章冒险作业，从而达到安全平稳生产。

2023年2月，杨登九从黑龙关煤业生产部调到调度室，这是机遇也是挑战。在11105采面回采期间，受F15、F17断层地质变化影响，工作面端头出口压力大，致使工作面端头支架压死，支架底座下陷，端头支架拉移困难，工作面机头三角区顶板管理存在安全风险，严重制约正常生产。为了确保生产的顺利进行，他以身作则，坚持在端头与工人一块加强超前支护段的支护，处理压死支架，严格落实好矿压防治措施，将问题解决在了现场，有效促进了安全生产的正常进行。过断层期间，考虑煤炭市场环境，结合公司储装运系统，他采取一系列措施，利用上下水平煤仓、地面筒仓及煤场，针对11105工作面，做到每刀煤调度安排，将煤、矸分仓，及时与地测部、生产部沟通联系，随时根据工作面断层变化制定下一刀煤采煤方法，确保了利润最大化。

多来年，他以身作则，立足岗位，带动着身边人提升业务，本分做事，呵护着黑龙关煤业这方安全的沃土。在新的征程中，他会以高昂的斗志和崭新的姿态，勇当安全标兵，勇做安全先锋，让安全的沃土开出更多艳丽的生命之花。（杨曦）

编辑：杨曦

审核：孙丽君 王红兵