8月5日下午，公司召开了7月经营绩效考核会、经济运行分析会暨8月总经理办公会（扩大）、安全办公会，重点分析了公司7月安全生产、经营管理、契约指标完成及重点工作推进等情况，并对8月份和下一阶段重点工作进行安排部署。公司总经理赵红星主持会议并讲话。公司班子成员、经理助理及副总工程师，各科（队）副科及以上干部参加会议。

会上，企业管理部、安全科、财务管理部分别通报了7月公司经营绩效、安全绩效考核结果和财务运营情况，对当前管理工作存在的问题及下一步工作方向进行汇报。

在总经理办公会、安全办公会板块，公司班子成员分别就分管工作完成情况进行了总结，对现阶段的突出问题作了详细安排。

总经理赵红星详细听取了考核通报，以及各分管领导的总结和详细安排后，全面分析了7月份公司在党建融合、安全管理、生产组织、经营管理等方面的不足，对当前重点工作作了周密部署。

会议指出，1-7月份公司主要契约指标基本实现计划目标，安全生产态势保持稳定健康运行，但实现全年任务目标压力依然巨大；同时，安全生产形势依然严峻，仍需以万无一失的忧患意识全力以赴抓好安全生产工作，通过对安全作风建设、安全管理理念、人员安全素质以及现场管理等环节进行全方位“把脉问诊”，着力破解全员安全意识和安全能力的制约瓶颈，全力扭转安全管理的被动状态。

会议要求，建设学习型企业,是企业可持续高质量发展的必然要求,也是提升企业管理水平、建立现代企业制度、提高企业综合竞争力的必然选择。应大兴学习之风，寻找优化企业治理的方法、破解难题的路径，要站得更高、看得更远、想得更深，做到边学习、边总结、边实践、边提高，以业务能力的提升为企业发展锻造“精兵强将”，助推智能化矿井建设发展。

会议强调，一要扎实抓好现场安全管理，通过明责任、严管理、抓现场将反三违向纵深推进；二要深入践行集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，严格执行经营管理“十条红线”，不触底线，不越红线，确保经营管理操作合规、经营合法；三要运用系统思维，超前谋划，科学合理编制生产经营计划；四要优化培训方法，培训形式向多样化、个性化延伸，培训课堂向实物化和现场化延伸，培训重点向关键岗位管理人员和不放心人员延伸，不断增强培训实效性，重点提高领导干部的安全管理能力和突发事故应急处理能力；五要对照全年生产目标，加强正规循环，科学组织生产，坚持技术降本、创新增效，持续健全成本管控体系及过程监督体系，向经营要效益，向管理要效率，实现效益最大化；六要确保科研项目、重点工程、民生保障等工作责任到人、措施到位、按期推进；七要提升认知水平和站位，运用利他思维推动和解决难题，以扎实的作风、务实的举措，为圆满实现年度目标贡献力量。

（文/图 蒋晋龙）

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