为进一步压实管理人员责任，抓好年度工作落实，提高企业运行效率，3月16日上午，公司在五楼会议室召开2021年工作推进会，党总支书记、董事长姚红卫做动员讲话。会议由党总支副书记魏炜主持，党总支、董事会、高管层和两级机关工作人员、各级管理人员及各县分公司经理出席会议。
会议在庄严的《中华人民共和国国歌》中拉开帷幕。
总经理张建辉宣读《2021年度工作任务和目标》，明确新年度工作要加强两级班子建设，提升管理团队整体素质;要强化业务发展工作，着力提高公司的经营效益;要加强管理机制、制度建设，激发企业发展活力;要持续开展企业文化活动，增强员工队伍凝聚力;要抓好安全防范工作，确保公司安全稳定运营。
董事周录宣读《2021年度党建工作计划》。
监事长陈公伟宣读《2021年度工作绩效考评管理办法》。
副总经理邓继国宣读《关于对2020年度年终绩效考核考评排名末位4名同志的处理决定》。
总经理张建辉代表公司经营管理层向董事会签订业务经营、安全管理目标责任书。
县分公司经理代表李合成向管理层签订业务经营、安全管理目标责任书。
副总经理张延春代表高管层作表态发言。
督察室主任徐建立和汝南县分公司经理王潇分别代表公司机关和县分公司作表态发言。
动员讲话中，围绕如何做好今年经营管理工作、高标准完成目标任务，党总支书记、董事长姚红卫提出五条希望和要求。
一要坚定不移抓党建，坚持用党建引领保障新年度工作。把党建工作摆在突出位置，旗帜鲜明讲政治，勤学善思强本领，健全组织抓规范，把党建工作辐射到基层经营管理一线，激励全体党员在各自岗位发挥先锋模范作用。二要一心一意谋发展，坚持用目标任务牵引新年度工作。突出做好老客户稳定、新业务拓展和风险防控工作。三要齐抓共管兑奖惩，坚持用绩效考评激励新年度工作。在完善绩效考评细则的基础上，区分考核对象层次，逐步建立竞争上岗机制。四要齐心协力树品牌，坚持用品牌建设促进新年度工作。共同树立企业党建品牌、优质服务品牌和安全发展品牌。五要持之以恒强作风，坚持用作风转变推动新年度工作。要大力整治“懒、散、慢、虚”四种不良作风，积极弘扬“拼、闯、韧、狠”四股劲头，努力抓好“红旗党支部创建、退役军人创业就业孵化基地建设、保消一体化业务拓展、社会培训评价组织申报、监控中心平台建设、职工食堂建设、押运金库建设、公司办公场所搬迁、华瑞驾考中心选址立项”九项重点工作。
最后，围绕如何传达贯彻会议精神，党总支副书记魏炜强调指出，一要认真学习研究会议文件，做到各自经营管理目标、业务发展任务和管理工作责任“三个明确”;二要认真学习领会动员讲话，做到思想认识、责任使命意识、短板不足查找“三到位”，实现政治站位、政治觉悟、工作干劲“三提高”。
会议在雄壮激昂的《团结就是力量》大合唱中圆满结束。
