在建筑行业中,施工建设单位的履约能力不仅体现在工期与质量上,更包含质量、进度、安全、文明、合法合规、单位形象等诸多因素在内。一直以来,中国二十二冶集团冶金公司为有效提高合同的履约率,改善企业经营质量,满足业主单位需求,实现可持续发展的关键性,从业主单位服务、工程质量与安全和项目进度推进三方面着手,真正实现企业“保履约、促发展”的目标。
“在质量管理方面,我们严格落实和执行施工前的技术交底,主动联系监理单位每天进行检查,对落实不到位的立即整改,整改完成后才可进入下一道工序。”在采访中,冶金公司内蒙古东日新能源项目经理说道。在项目建设中,当面对体量大、工期紧、专业多、任务重的施工节点时,冶金公司通过工程场地协调、专业交叉作业、施工安全监控等举措,全力以赴推进工程建设。
在项目建设中,为了力保工程履约,冶金公司持续强化各项目部进度延误预警,建立投融资项目进度月通报公示制度,严格按照合同约定控制工期风险。公司坚持创优全覆盖,落实“干好现场促市场”,掀起文明施工热潮,对所有在建项目实行最严格的标准化管理,“抓进度”与“保履约”两手抓、两手硬,推动工程项目管理水平再上新台阶,促进企业长远可持续发展和未来市场品牌竞争的高度。
在业主单位服务上,冶金公司建立对于业主反馈的快速反应及跟踪沟通机制,要求各项目部牢固树立责任意识,高度重视客户诉求,收到业主反馈后,必须首先上报公司,同时迅速采取有效措施解决好业主反映的各类问题,切实维护企业市场信誉。“在履约过程中,对于上报不及时、沟通不到位、整改不落实的情况,给予严肃问责。”在冶金公司2022上半年经济活动分析会上,该公司党委副书记说道。
现阶段,中国二十二冶集团冶金公司各工程项目迎来了施工建设的关键节点,内蒙古东日新能源项目3座焦炉顺利投产,沧州兴业诚园项目19号楼完成封顶任务,唐山天顺焦化项目四座焦炉全线投产,曹妃甸区委党校项目宿舍楼主体结构全面封顶……在工程施工中,各项目部自觉增强紧迫感,压实责任心,紧锣密鼓推进项目建设,向“保履约、保产值、保利润”的目标进发。(通讯员:谢曦玥)
