临近年末，作为全公司原燃料的储存供应单位，陕钢集团龙钢公司储运中心如何将合格、充足的原燃料供应给各生产系统，是收官战取得胜利的重要一环。该单位全面梳理了影响物料供应的各个环节，从以下三方面当好“粮草官”，坚决打赢年底收官战。
筑牢廉洁防控大堤，把好原燃料表观质量验收关 合格的物料是保障生产顺行的基本条件。该单位从廉洁防控抓起，11月14日组织党员、班组长及以上干部共计60余人召开廉洁警示教育大会，要求全员珍惜岗位，坚持原则，严格按标准验收物料，做到公平公正;同时坚持每日进行环保知识、业务知识培训，不断提升全员的环保意识和业务技能，并对验收过程中存在的新问题及时沟通交流;再次加大科级干部走动巡查频次，方便对物料验收过程中存在的粒度异常、含水量大等异常情况作出判定和处置，并反馈相关单位确保供应正常。
精细化库存核算管理，合理进行物料分流 每日库存核算分0点、6点、16点三个时段，实行正算和反推相结合，由班长、工长、统计室三层把关。为了确保班组一级库存核算的准确性，该单位改变了以往以ERP数据为准的做法，火运粉矿每日按实际下站量统计入库数量。出库数据以现场库存为基准，每个时段用烧结矿增长量结合各物料配比进行对比返算，并建立详细的出库流水台账，确保库存偏差控制在合理范围之内，每旬结合公司ERP数据对入库数量进行对比调整，确保库存受控。同时，及时与市场营销部联系沟通，将相关信息反馈调度室，确保回货物料合理分流到烧结原一、原二系统，以减少二次倒运，提高生产效率。
多措并举，加快卸车速度，保证生产衔接 该单位多次组织专题会，对影响汽运卸车的各个环节进行逐一排查梳理，并制定了详细的卸车方案，将每条线路的车辆行驶路线和用时下发到对应班组。 要求各汽运卸车点料管员接班后第一时间详细掌握各品种库存及垛位情况，结合发运计划查看现场卸车是否能满足发运量，根据当班物料消耗确定是否需要分流。具体作业中必须随时关注微信群内北门车辆信息，及时发布要车品种和车数。卸车区域班长结合生产实际提前合理规划垛位，确保车辆到现场后卸车不受任何影响。卸车作业时，料管员必须现场指挥监护，出厂时必须将车帮、轮胎等处的残料清理干净，确保颗粒归仓减少浪费。(陕钢集团龙钢公司 王艳)
