潞安化工余吾煤业公司积极探索班组建设新思路、新方法，激发班组“细胞”活力，将安全意识渗透到每一位员工心中，营造人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。 该公司各基层队组坚持“严”字当头，以制度约束、规范、细化、量化班组建设工作，多途径强化班组现场管理，强化安全检查，严抓班组制度执行和隐患整改，并将安全隐患和“三违”现象整改落实到人，真正做到有章可依、有据可查。 同时，该公司注重班前检查、班中督查、班后总结，各基层队组组织员工观看安全警示教育片。班后会上，对当班现场安全工作进行全面总结，做到班组安全管理无死角、无盲点。在安全生产标准化建设工作上，按照创建标准，把指标细化到每一个岗位，把任务分解到每一个人，把标准贯穿于每一道工序，每月定期开展“拉网式”全覆盖大检查，真正实现班组精细化管理。 持续开展“五必谈、五必访”一人一事思想政治工作，层层摸底排查，随时掌握员工思想动态，对薄弱人员进行重点管理，合理安排工作，积极发挥群监员、青监岗员的作用，对“三违”人员和思想不稳定员工开展亲情帮教活动，确保员工全身心投入安全生产。同时，采取安全培训、技能竞赛等方式，不断提高员工综合素质，最大限度激发班组的“细胞”活力。（刘明星 常伟 程旭）
