新年伊始，各项工作的谋篇布局已经全面展开，各种目标任务分解也如纸片似的飞来，涉及脱贫攻坚的会议也相继召开，接下来，将掀起脱贫攻坚工作项目建设的又一轮热潮。
对于项目建设开展顺利的单位，其分管领导或负责单位部门，通常会在任务分解后，立即着手研究问题，部署方案，理清工作思路，抓好执行。对于项目建设进度不好的单位，通常是任务分解后不进行研究、处置，也不及时解决项目中存在的问题，对分解的任务不放在心上，过拖过磨，执行效果不好。所以工作推进的好坏，抓执行力至关重要。一般情况下，抓执行力有几个层次。
第一个层次是领导让做什么就做什么，这是最基本的执行，工作人员不问为什么，也不讲条件，按部就班抓好执行。这种执行叫服从命令。
第二个层次是领导让做工作前，先搞清楚领导为什么要让这么做，领导的意图是什么，领导让这么做有什么意义，然后抓好执行，这种执行叫学懂弄通。
第三个层次，就是一种工作，相关责任人至少拿出两套以上解决方案，及时先向领导做好汇报，寻求领导支持，然后按照领导选择的方案进行执行，这种执行叫做主动作为。
对于脱贫攻坚工作，不论存在哪一个层次的执行力，最关键的是要“执行”。如果所有的工作全停留在安排部署层面，没有人抓落实，那也就是一纸空文。(米仓山镇 赵智)
