人是安全生产的第一要素，在安全生产过程中起着主导作用。2024年，潞安化工集团五阳煤矿聚焦人的不安全行为管控，推行“实时+精准+移动”三位一体管理管控机制，全员安全意识不断提升，推动岗位人员自主保安能力提升，为矿井全年安全生产平稳有序提供了坚实保障。该三位一体管理管控机制获集团安全管理创新一等奖。

实时性行为监察反“三违”

为进一步提升岗位人员作业行为监察水平，五阳煤矿以视频监控反“三违”为抓手，率先建成视频反“三违”中心，24小时实时性监察岗位人员作业行为，“三违”发生率呈降低趋势。

该矿为进一步强化行为监察效果，实施完成监控系统智能化改造，实现对跨皮带等30余项“三违”行为的智能识别及报警功能，视频反“三违”中心配置大型多媒体视频监控屏，行为监察更加方便、清晰、精准、智能。实时性行为监察，以视频反“三违”中心平台为核心，以各科队值班人员、管理人员及智能识别为依托，每天安排专人24小时不间断动态盯守，发现“三违”当即联系责任队组及现场作业人员，第一时间制止“三违”行为，避免“三违”行为延续，有效推动了岗位人员自主保安意识养成。

精准化警示教育促提升

五阳煤矿通过对行业内以及本矿发生的典型事故案例进行全面筛选，以编制警示教育手册、制作警示教育片的方式，以案说法、以案说责、以案为鉴，精准化开展警示教育。

该矿居安思危，始终坚持把别人的事故教训当作自己的事故教训对待，把过去的事故教训当作今天的事故教训对待，精选出针对性强、具有实际教育意义的案例，从人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素、管理上的缺陷进行案例分析，从岗位风险、禁区禁令及管控措施进行警示，编制《事故案例警示教育便携手册》，制作《警钟》系列警示教育片，作为警示教育的培训教材，让员工更方便、更全面、更有针对性地进行事故案例学习，做到警示高悬、警钟长鸣，真正从中吸取事故教训，达到以案促改的目的，促进了岗位人员安全作业、标准作业能力显著提升。

“移动式”素质提升更高效

五阳煤矿以打造“移动式”素质提升“加油站”为目标，创新构建集“知识学习、自我评测、信息共享、安全考试”功能于一体的安全知识“移动学习平台”，让员工充分利用碎片化时间进行高效学习，实现了学习培训的信息化、便捷化和精准化。

为有效推动全员安全生产能力及素质提升，该矿将安全培训教育过程中的文本学习、视频学习、模拟检测、安全考试等环节“植入”手机客户端，实现线下、线上安全培训的全流程数智化管理，解决培训资源匮乏、培训质量不高、工学矛盾等突出问题，有效提升培训工作效率，而且培训教育模式更全面、更便捷、更轻松，员工可以随时随地进行学习提升，更快速有效地提升安全生产素质及能力，切实通过安全素质提升，有效提升员工的安全管控能力，形成了学用结合、以学促干、以学促行的浓厚氛围。来源 | 潞安化工

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