身边的榜样丨“两优一先”风采展（第六期）

始终坚持把党的政治建设摆在首位，持续加强理论武装，不断筑牢思想根基。无论工作多忙，都毫不放松抓个人理论学习，坚持做到一手抓工作、一手抓学习。同时，抓好党委班子、党员的理论学习，制定了理论学习计划，每周一开展集体学习，利用学习强国、生态壶关、微信公众号、线上网络直播等学习平台，及时跟进学习习近平总书记系列重要讲话精神，以及党的最新理论成果，学习红医精神，不断提高医院党员干部的理论水平、党性修养、政治能力。

坚持创新思路，完善工作机制，建立党建工作“五化”模式，不断建强党组织战斗堡垒。

一是党委领导制度化。制定党委会议事规则，明确议事范围、基本原则和决策程序等，并建立党委书记和院长定期沟通制度，消除潜在误解，增进相互信任，保障党建工作的政治功能和引领作用。

二是党建工作目标化。印发《县医疗集团党建工作目标分解表》，将全年党建工作重点任务进行细化分解，形成每位支部成员、每位党员干部，人人有指标、有任务、有责任，确保了党建工作纵向到底、横向到边。

三是组织生活规范化。严格落实和平医疗集团党委和县委要求，按照标准步骤和规定程序，执行“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、主题党日、谈心谈话等基本组织生活制度，确保规定动作一丝不差、关键环节一步不漏，不断提升党组织规范化建设水平。

四是支部建设品牌化。创建医疗集团党建品牌，进一步创新党建工作、推进党务公开、凝聚支部力量，引领带动广大党员立足岗位建功新时代、开创新业绩。

五是党建活动人文化。扎实开展“我为群众办实事”主题实践活动，通过送医下乡、健康讲座、志愿服务等方式，开展义诊100余次、健康讲座50余堂、志愿服务2000人次，更加密切与人民群众的联系。

面对医疗集团发展难题，李军充分发挥党组织政治优势、组织优势，有力推动了医院改革发展取得新成效。

一是抓合作办院。深化推进与长治医学院附属和平医院合作办院，对县医院在人才队伍建设、医疗技术提升、医院内部管理等方面起到了很大的促进作用，让全县30万人民在家门口就能享受到三甲医院的医疗服务。

二是抓学科建设。坚持做强优势学科，要求党员带头钻业务、提技术，全面提升医疗技术整体服务水平，全力打造医疗技术品牌，增强了县域内常见病、多发病诊疗能力，持续提升了医疗服务质量，基本实现“大病不出县”。

三是抓医疗设施。紧抓国家“千县工程”县医院综合能力提升机遇，加快完善硬件配套，有序更新医疗设备，成功筹建了壶关县临床检验质控中心、国家标准化代谢性疾病管理中心、危重新生儿救治中心等，切实提高了县医院医疗服务水平。         

 四是抓运营管理。大力推进医院信息化、数字化建设，创新出台了“集团转诊检查单”办法，即患者在乡镇卫生院住院检查持“集团转诊检查单”即可享受到县级医院的检查项目，收费标准按卫生院收费标准执行，大大降低了诊疗费用，受到群众的一致好评。

五是抓资源配置。高度重视优质医疗资源扩容下沉工作，建立了资源共享、“双向转诊”、就近服务等工作机制，让数据和导医“多跑路”、群众和患者“少跑腿”，各卫生院面貌焕然一新，就诊人数、住院率、药品品种均大幅提升，帮扶卫生院提高防病治病和健康管理能力，推动了乡镇卫生院“技术+管理”双提升。

六是抓队伍建设。完善了各项人才引进机制，制定出台人才选拔培养方案，积极引进优秀人才，吸引了一批高水平、高层次人才加入县医院。认真组织“山西省基层卫生人员远程培训”“继续医学教育项目培训”“全科医师培训”等各类业务培训，促进了医务人员专业知识和诊疗技术水平大提升。

时刻牢记党的宗旨，时刻把党和人民的利益放在高于一切的地位。从不利用手中的权力和在医院的便利条件，为自己和亲属看病开“绿灯”。

带头遵纪守法，凡是要求别人做到的，他首先带头做到，凡是要求别人不要做的，他自己首先不做。坚决扛实第一责任人责任，始终对班子成员严格要求、从严管理，对工作中的苗头性、倾向性问题，及时咬牙扯袖、批评指正。

扎实抓好党员的教育管理监督工作，认真开展医德医风教育，定期对股室领导和普通党员谈心谈话，对发现问题及时提醒纠正，把监督警示教育融入日常、抓在经常，对收红包、吃回扣等行为，严抓严管、严肃惩处，有效防止了违法违纪行为发生，促进了县医疗集团健康发展，树立了医院队伍良好形象。