宁夏市近年来根据城市发展需求，以三年时间为限，抓紧抓好各项目标任务，以不同岗位的需求来对干部进行分类培训，真正的做到了有针对性有目标性，快速推进干部队伍建设，确保我们的各项任务能够有效的在年轻干部的带动下，建设有规划，行动有计划。
既然是分举措，这就需要我们在举措上下一番功夫。在举措上，我们的首要目标是年龄。年龄虽然不能直接与我们的工作成绩相关，但是也需要我们针对不同的年龄段的干部开展培训。刚出校园大门的年轻人，有技术有想法有干劲，这就需要我们让其下放置基层，大胆的对自己的想法付诸实践。当然，年轻必然会有失败，但是年轻也不怕失败，莘莘学子们进入基层后，在村社干部的帮教下，能够更好的融入社会环境，对脱贫攻坚等艰巨任务有了更强烈的认识，这就对推动基层发展，夯实基层建设有了积极的作用。面对基层40岁左右的干部，他们也同样年轻，这一部分干部就需要我们将其上挂至机关单位，通过多岗轮换，更好的丰富工作经历，让基层与机关的工作实践结合起来。
其次，我们需要针对岗位开展知识更新。时代在快速发展，知识的更迭也就更加的快速，作为我们各级组织部门，必须要结合当前实际开展业务培训，进一步完善各项专业知识。以往的基层工作，我们的关注点和侧重点有所不同，当下从脱贫攻坚和乡村振兴出发，落脚点和着力点都必须要进行调整，确保我们的知识培训能够武装干部的头脑，强化干部的筋骨，真正的做到强身健体。
最后，需要的是在监督上下功夫。干部的好坏与其自身素养有关，也与我们的组织监督息息相关。从作风建设开展以来，各级组织部门就在干部管理上创新举措，其目的就是为了更好的帮助干部在德能勤绩廉上有作为，故而我们要将权力下放，将权力责任细化，保障更多的人敬畏权力，更多的干部在组织的监督下，管好自己，管好家人，管好下属。(吕晓兰)
